人民日报批盲目走出去：一窝蜂收购足球队

　　联合国贸易和成长会议《2017世界投资陈诉》显示， 2016年中国对外直接投资别离占全球当年流量、年末存量的13.5%和5.2%，流量位列全球国家（地方）排名的第二位，存量跃至第六位。

　　近年来，越来越多的中国企业“走出去”，成为全球市场一道新的风光线。然而，一些企业对外投资存在盲目、非理性行为，难以为继，引发市场和监管层密切关注。当前，中国企业“走出去”的规模已相当可观，但如何实现高程度对外投资是影响未来成长的关键。

钢铁厂去买饮食公司，一窝蜂收购足球队……一些国内企业缺乏明确的战略，在“走出去”中没有进一步“走上去”

　　今年6月，在法国尼斯四周，地中海俱乐部的Opio度假村重装开业。该俱乐部董事长兼总裁亨利·吉斯卡尔德斯坦在开业庆典上介绍，2016年，俱乐部营业利润同比增长36%。能取得这么好的结果，得益于中国复星国际乐成控股后实现了团队不变，让地中海俱乐部多年前启动的战略转型得以乐成实施并继续深化。

　　“复星与地中海俱乐部更深入的合作，将为双方缔造巨大价值。旅游度假已成为中国经济成长最快的板块之一，我们会给地中海俱乐部带来更多源自中国的增长动力。”复星国际董事长郭广昌说。

　　境外投资快速成长，是近年中国经济令人瞩目的现象之一。商务部公布的《2016年度中国对外直接投资统计公报》显示，2002—2016年中国对外直接投资年均增速高达35.8%，占全球比重由2002年的0.5%提升至13.5%，在全球外国直接投资中的职位和感化日益凸显。

　　刺眼结果单的背后，是一些企业借助“走出去”不绝成长壮大、做强做精自身品牌，但也有一些企业的对外投资行为并不值得倡导。

　　好比，有的国内钢铁厂去海外买了饮食公司；有的企业国内欠债率已经很高了，却仍借钱到海外收购；还有，近3年中国企业在海外一窝蜂高价收购了15家足球俱乐部……一些企业的投资不只在真实性、合规性方面有欠缺，还与我国鼓励对外投资的财富政策要求不符，有的甚至对国家形象造成了负面影响。

　　中国国际经济交流中心副总经济师徐洪才认为，呈现这些问题，一方面是因为大部门企业对海外投资缺乏经验，另一方面是因为缺乏明确的战略，一些企业简单地认为海外投资是尚未开发的“蓝海”，或是把“走出去”仅仅看成“走出去”，而没想过更进一步“走上去”。“有的企业投资决策较盲目，等交易落地、项目启动，才发明前期规划不切实际，最终自食苦果。”

　　“投资只是手段，底子目的还是要追求财富深度、技术高度，在满足客户需求的同时，也要提升企业自身的能力。”郭广昌说。

企业开拓海外市场，不是简单的“走出去”，还要“走进去”“融进去”

　　“赢得投资项目地址国当局和地址社区承认，才气树立中国企业卖力任的形象，实现久远健康成长。”中国武器工业集团公司总经理助理、北方公司总裁植玉林说。

　　中国出口信用保险公司投资风险研究团队2017年调研数据显示，72.3%的企业认为政治风险是当前海外投资面临的最主要风险，而糜烂和政治安详是政治风险的最主要影响因素。

　　“企业‘走出去’需要有正确和清晰的战略，但跨境交易仍是一项高风险活动，在交易过程或投后整合等任何一个环节上，都有可能呈现风险或问题。”中投公司副总经理祁斌说。

　　植玉林说，海外投资如果把国内经营那套直接搬过去，是行不通的。国内项目工期紧，还能从全国调兵遣将，而在海外，员工到一些国家的签证都是大麻烦；海外工程建设物资质料采购的规格、条件差异，有些装备还要有指定尺度。企业开拓海外市场，不是简单的“走出去”，还要“走进去”“融进去”。

　　怎样才气做到“走进去”“融进去”？植玉林认为，在海外项目实施过程中，企业应高度重视促进本地就业和改进民生，接纳国际通行环保尺度，掩护生态环境，尊重本地法令和风俗，促进多元文化融合与交流。

　　商务部处事外包研究中心副主任邢厚媛说，海外投资乐成的，往往都是那些对东道国市场的机遇和风险有充实认识、分辨和管控风险能力强的企业，也往往是融入本地社会、本土化做得好的企业。“投资与贸易差异，不是只做一单就行，而是一种恒久的商务活动。”