阳光城核心处理层大换血 新团队成员名单出炉

　　房地产企业欠债大多是用来买地，而丰裕优质且价格低廉的地皮储蓄，将为业绩发作提供强劲动力，阳光城目前最需要的就是依靠此前储蓄的地皮尽快转化为销售收入

　　近日，阳光城集团股份有限公司（下称“阳光城”，000671.SZ）公布公告，公司董事局收到公司总裁张海民提交的书面告退陈诉，张海民因小我私家原因辞去公司总裁职务。

　　同时，阳光城还发布公司董事局聘任朱荣斌任董事长兼总裁，两个执行副总裁别离是吴建斌和阚乃桂。有意思的是，这三小我私家全部拥有中海的配景，而朱荣斌与吴建斌曾在碧桂园搭档多年，将碧桂园带入了3000亿元时代。

　　在这新旧处理层交替之际，阳光城接下来将会泛起怎样的变革？处理层的气势派头又将有怎样的变革？别的，在阳光城高管团队大换血之际，公司提出开始加速向千亿房企迈进的方针。但值得注意的是，历史的高欠债程度已成为阳光城的浩劫题。新处理层对此有怎样的具体解决方案？

　　针对以上问题，在近日《投资者报》记者参与的阳光城媒体交流会上，阳光城集团执行副总裁吴建斌对此做了相关解答。

　　阳光城的“三驾马车”

　　日前，阳光城核心处理层已全部到位。新团队主要成员为总裁朱荣斌、副总裁吴建斌及阚乃桂三人。三人分工各有差异，朱荣斌全面卖力公司处理工作，着眼于结构；吴建斌的职责在财政、金融、法令、信息化等方面；阚乃桂则执掌合约处理工作。这三位也被称为阳光城的“三驾马车”。

　　值得一提的是，朱荣斌、吴建斌及阚乃桂三人均有在中海任职经历。

　　朱荣斌2013年插手碧桂园任执行董事及联席总裁，主要卖力地皮投资、项目拓展等工作，2015年开始组建并掌管一线事业部。此前曾在中海、富力任职。朱荣斌23岁入职中海后，历任香港中海国内部副总经理、中海成长（北京）董事副总经理、中海成长（广州）副总经理及总经理，并于2008年3月调任中海地产华东区总经理。

　　而吴建斌是1984年插手中国建筑工程总公司，1987年派驻中海，后曾任董事兼财政总监、副主席兼非执行董事、中海投资董事长等多个职务。2014年，他插手碧桂园，任董事、财政总监。彼时在碧桂园，朱荣斌、吴建斌与碧桂园总裁莫斌都被视为“中建系”身世，因又共同出席业绩会，被誉为碧桂园“铁三角”。

　　阚乃桂也有5年中海的任职经历。阚在插手阳光城前曾任世茂房地产副总裁，卖力本钱处理及研发设计工作。而在此之前，曾在中海地产任部分总经理及天津公司总经理一职，任职时间为2006年至2011年。

　　高欠债率“旧疾”如何治

　　按照阳光城三季报数据显示，前三季度阳光城的营业收入155亿元，同比大涨108%；净利润为6.2亿元，同比增长70%。在易居克而瑞的榜单中，阳光城以接近600亿的销售规模，悄然攀升至全国房企的第21位。

　　不外，值得注意的是，由于此前在并购市场上频繁脱手，阳光城的欠债不绝攀高。前三季度公司欠债总额1694亿元，扣除预收账款后的债务为1282亿元，净欠债率到达281%。个中，一年内到期的非流动欠债246亿元，比上年末增加537%。别的，阳光城历年的财报数据显示，2012年~2016年年底，其欠债总额别离为126亿元、284亿元、392亿元、564亿元和1015亿元，债务数字逐年攀高。由此看出，高欠债率已成为阳光城的“旧疾”。

　　那么，新处理层将如何解决阳光城的欠债率问题？

　　“我将本身定位为老中医，通过我对中海的实操，然后将这两家公司进行对标，来看阳光城当前存在什么样的问题？这些药方目前已经落地，凭据中医的疗法，要不绝地调药方。每过一段时间就要调一些药方，最终可能花一年到两年的时间，让我们阳光城酿成一个成长又快又好的公司。”吴建斌暗示，目前阳光城的欠债率还是合理的，整个欠债布局里只有22%是短期债务。

　　吴建斌同时指出，但愿短期内，也就是一两年内先把净欠债率降低到100%，恒久来看，如果能降到70%是比力合理的。他认为，房地产企业欠债根基上是用来买地，但作为房企而言，关键就是买对地。如果地的质量不高，就谈不上销售、周转和利润。地买对了，流动性就会变好，就能担保现金流。丰裕优质且价格低廉的地皮储蓄，将为业绩发作提供强劲动力。

　　尽管近期房地产市场热度有所下降，但吴建斌仍然抱有信心。他认为，一是因为中国的城镇化未结束，市场需求很大，二是因为在地域当局层面，还存在需求和供应不服衡的地域。“努力降低欠债率，担保企业健康成长已成为房企共识。”

　　对付阳光城的欠债率，吴建斌透露，但愿将净欠债率最终降至70%阁下。与此同时，但愿明年能有一两百亿元的现金流。